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关于企业如何管理好真正的资源【OD体育】

本文摘要:【论文关键词】员工 效率 企业发展   【论文概要】管理是协商以人为中心的的组织资源与职能活动、以有效地构建的组织目标的活动。

【论文关键词】员工 效率 企业发展   【论文概要】管理是协商以人为中心的的组织资源与职能活动、以有效地构建的组织目标的活动。管理的核心是人,管理者只有竖立以人为本的管理理念,管理好企业确实的资源——人,才能提升管理效率,构建管理目标。本文白鱼从“以人为本”的管理理念抵达,探究如何管理好企业确实的资源。    管理大师德鲁克指出,管理中最重要的问题都是来自人的方面,要求管理顺利的不是先进设备的机器而是人,所有管理的顺利在显然上是人的顺利,所有管理的告终都是人的告终,而非物质和事件本身的告终。

德鲁克的观点准确地阐述了管理的内涵——管理就是协商以人为中心的的组织资源的活动。社会发展到今天,先进科技手段的运用很大地转变了传统的办公模式,减缓了信息处理的速度,提升了办公的效率,在相当大程度上减少了管理,但是我们依然无法坚称“人”在管理中的中心地位,确实要求管理效率、要求的组织命运的要素是人,最大限度地充分发挥人的能力以提升企业效率仍是管理者的最重要工作。   一、推崇企业建设,强化    人需要建构文化,文化也需要塑造成人,文化可以覆盖面积人的、生理、人的现状与,要求人的价值、希望、假设和不道德。

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人的发展既要创建在一定的物质文明的基础之上,也要创建在繁盛的精神文明基础之上。  企业文化是社会精神文明的最重要组成部分,是企业的核心价值观、信仰、态度、规范和行为准则等的综合体现。

企业文化建设要以全体员工为中心,以构建企业目标为宗旨,对内要强化企业的向心力、凝聚力和活力,对外要强化企业的竞争力和生命力;企业文化建设要引人注目以人为本的管理理念,认同员工的个性,唤起员工的潜质,提升员工的综合素质,将共同性寓于丰富多彩的个性之中,对员工产生很大的吸引力;企业文化要反映的组织的鲜明个性,竖立企业的良好形象,唤起员工对企业的忠心和社会对企业的信任。  企业是员工取得物质报酬、发展自己、构建自我价值的最重要平台,员工在企业工作,企业就有责任用杰出的文化教育和引领员工,使企业文化的内涵、精髓变为员工思想意识的最重要组成部分,对员工的不道德产生较好的导向起到并转化成生产力。对员工展开企业文化教育是无形融会有形的过程,企业文化的方式、领导的表率作用、以及典型人物的样板效应在其中都会起着大力的起到。

企业管理者要擅于根据企业和员工的特点,环绕企业文化建设的目的,根据企业发展的拒绝,定期的组织企业文化方面的研讨和培训,不断加强员工对企业文化的解读,使全体员工衷心尊重企业的核心价值观念,将思想不道德统一到企业发展的目标上来,竖立准确的个人奋斗目标,培育反感的使命感和奋发向上的精神,同心同德充分发挥集体的力量,大大提升工作效率,减少企业经营业绩。     二、认同员工的权利,提高员工的主体意识      管理是通过他人的希望来达到目标。员工作为企业的第一生产要素,其天然禀赋与企业其他生产要素有本质的区别,管理者必需要舍弃以人为成本的管理理念,稳固竖立以人为本的管理理念,把员工看做是企业最不具活力的元素,是企业发展的源泉,认同员工的精神和权利,这不仅是员工自身的拒绝也是现代管理的拒绝。

  管理者对员工的认同反映在管理活动的各个方面。企业发展的愿景、规划要让员工确切地知悉,牵涉到企业发展和员工利益的决策要让员工参予;认同员工的创意精神,留意聆听员工对企业的意见和建议,并将员工的创意理念统合到企业发展的统一战略之中;给与员工关怀、解读,侧重其内心世界的变化和市场需求,根据员工情感的可塑性、倾向性和稳定性展开管理;不只能退出员工,及时避免消极情感,常常希望员工去取得成功;诚心诚意地表彰员工,认同其获得的成绩,唤起其积极性,使其更佳地发展自己,更佳地为企业作出贡献。

  认同员工的权利,是确保员工利益的基本拒绝,也是企业最重要的社会责任。企业认同员工的权利一要反映在实施化管理,坚决民主化管理,深化民主化管理,让员工积极参与企业的经营决策,反映员工的主体地位强化员工的主人翁意识,既确保员工的自尊心又强化员工的士气;二要反映在给与员工合理的劳动报酬,否认和认同员工的劳动价值,符合员工的物质必须,为员工更佳的发展奠下一定的物质基础;三要反映在获取和建构适当的条件培训员工,将他们训练成有专长的人,更佳地充分发挥其潜质构建自身价值。

  对人的心灵和人格的注目是对人性的认同和赞美。企业认同员工,员工才不会把企业视为自己茁壮的家园,心系企业关心企业;企业认同员工,员工才能确实做心情感觉、不遗余力地为企业的发展奉献给自己的智慧和力量;企业认同员工,员工才有反感的主体意识,确保企业的利益,强化凝聚力,构成企业合力,强化竞争力。     三、强化员工培训,为员工获取顺利的机会      企业是员工发展和茁壮的平台,而员工队伍素质的强弱又深刻影响着企业的效益和发展。

管理者无法非常简单地指出员工就是雇佣劳动者,而要充份认识到员工是企业效益的源泉,员工的发展就是企业的发展,要竖立员工的顺利就是企业的顺利的理念。管理者要着力将企业竣工学习型的组织,通过创建一整套行之有效的培训机制,创造条件为员工获取进修、培训的机会;要根据企业的发展和员工的有所不同拒绝成立有所不同的培训内容,使用行之有效的培训手段,营造较好的自学,强化对员工的培训。通过文化课的自学使员工更佳解法企业文化的内涵、企业经营管理的理念,提升分析问题、洞察事物发展变化的能力;通过专业方面的培训,使员工更佳地掌控科学生产经营的方法,提升技能水平,提升工作效率;通过素质培训,使员工确切地认识到个人顺利于团队顺利之中的关系,培育团队精神,竖立全局观念;通过培训培育员工大大自学的态度,竖立反感的竞争意识,充份认识到不自学就不会落伍,落伍就不会被出局的法则。  人人都希望获得信任和器重,对员工最差的信任和奖励要数器重。

企业培育员工为员工个人发展和企业变革建构了条件,器重员工则是在协助员工构建个人价值、增进企业发展。  权利彰显一个人有时是一种大于的成本,又是一种最有效地的成本。

企业要创建让每个员工都能充分发挥出有自己仅次于价值、构建自己仅次于梦想的经营机制,给员工获取充分发挥潜力施展才能的机会;管理者要独具慧眼根据员工的能力和个性特点给其一定的职位、责任、压力,让他在生产管理实践中展出各种创造力,寻找自己的归属感和成就感,培育员工的忠诚度,强化企业的稳定性,提升资源的用于效率和效益;企业可以通过薪酬差距、职务提高,确实让工作展现出好、技能低同时又合乎企业核心价值观拒绝的员工受到具体的奖励与器重,起着鼓舞和样板的起到。  企业对员工的器重不会让员工感受到管理机制的规范性与合理性,看见自己的发展前途,对企业充满信心,确实将企业作为自己发展的平台,在自己茁壮的过程中为企业作出贡献。  美国思科公司的顺利秘诀是有一点糅合的:员工的茁壮是企业茁壮的最差推动力,每个员工的顺利就是企业的顺利。

  企业确实的资源是人,人具备依存的创造性,而其他的物质都是杀的因素。推崇人的因素,特别强调以人为本、以人为核心不应作为管理的首要职能。

管理者要擅于通过研发和利用人的能动性,将企业第一要素的能力转化成为有效地的商品和服务,这样才能确实提升企业的生产效率,构建的组织的目标。     【参考文献】   [1] 王征国:新的生产力论.人民出版社,2003。

  [2] 赵雪章:彼得﹒德鲁克管理思想全集.中国长安出版社,2006。


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